企業(yè)要有久遠開(kāi)展，就要有臨時(shí)的人力資源規劃。同時(shí)，職位越高的人才，價(jià)值表現所用的工夫越長(cháng)，短期內不能夠指望差遣來(lái)的高機人才能給企業(yè)發(fā)明明先價(jià) 值。好的老辦不會(huì )僅以幾個(gè)月或許半年作為所聘用的初級職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)工夫，而真正的高機人才中恐怕也沒(méi)有哪一個(gè)敢承諾短期內會(huì )使企業(yè)發(fā)作嚴重改動(dòng)。
企業(yè)與受差遣人員步伐難一致
鼓勵員工的三個(gè)重要方面是：企業(yè)理想、員工參與水平和薪酬體系。實(shí)際上，這些方面滿(mǎn)足了員工的不同層次的要求。而用人單位關(guān)于受差遣人員一般來(lái)槊，只是 基本上滿(mǎn)足了薪酬層次的成績(jì)。隨著(zhù)員工才能的不時(shí)進(jìn)步，員工希望有更多的時(shí)機參與公司的管理，這自身契合馬斯洛的需求層次實(shí)際。而企業(yè)理想則是醉高層次的 需求。三者密不可分，互為補充，互相轉換，到達一種均衡。而一旦這種均衡被打破，將招致員工的不滿(mǎn)，員工的不滿(mǎn)自然招致企業(yè)及顧客的不滿(mǎn)
